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    《網易財經》:傳統業務萎縮 創新型業務增長較快-周文明

    2012-07-19 11:50:00來源:本站瀏覽:2800

    網易財經6月22日訊?由中華人民共和國工業和信息化部、四川省人民政府主辦,中國中小企業發展促進中心、APEC中小企業服務聯盟和四川博覽事務局承辦的第四屆APEC中小企業對話世界500強財富論壇于2012年6月22日在中國成都·世紀城嬌子國際會議中心舉行。

    下面對話的主題是“晚間專場論壇:[強化實體經濟,重振實業精神]”。

    以下為重慶中交科技股份有限公司總經理周文明講話實錄:

    主持人(易觀國際創始人董事長兼首席執行官于揚):我們有兩位的產品是賣給企業,有一位他的產品是賣給消費者。雖然不可能代表我們整個經濟的所有部分,但是也是比較有典型意義的企業。我想先問各位一個問題,從周總開始,今年生意怎么樣呢?

    周文明:實話實說,我們的傳統業務,有萎縮,或者說有一部分增長,但是增長很少,因為產品有很多種嘛。創新型的就是有技術含量比較高的,同時競爭對手比較少的,大概通過幾年的準備之后,在市場上找到新的領域,這部分開始在增長,所以我感覺從這種一般的眼光來看,如果沒有提前做準備的業務,肯定有影響,無論是銀行房貸,還是國家也好,幸好我們提前做了準備,在產品上下工夫。再有就是廢料回收利用,這一面從政策需求也好,還是競爭對手的差異化也好,都比較有競爭力。

    主持人:原有的路徑的有一些調整的準備?

    周文明:嗯,對。

    主持人:這部分速度快一些?

    周文明:我補充一下,比如說現在很多重大項目,除了5月份,這部分業務實際上是在廢料這部分是今年開始的。

    主持人:雖然徐總講到了基因跟食品不一樣,但是我們了解基因這些是高投入高產出的,投入期的風險也是很大。前段時間我在大連基因論壇,基本上給我的講法是今年的挑戰非常大,特別其中有一個企業家是做家居的,4月份消費者就不買東西了,一下子比去年的4月份同比,而是迅速下滑。另外,從國際市場大概都知道這個消息,包括美元,第三次量化跟蹤,也都是因為不匹配。我們回來看中國,為什么會是這樣呢?我相信另外一位企業家在場的話,也會傳達同樣的信號。徐總我聽明白了,放緩本身就是一個挑戰,GDP10%的增長,低于兩位數的增長本身就是一個挑戰。到底發生了什么,周總給我們先講?

    周文明:站在我們這個行業角度來講,我們是一個跟國家宏觀經濟形勢密切相關的行業,但是又不非常相關,我覺得如果站在整個行業,本身不站在這個企業的角度,第一個發生的大家都清楚了,四萬億大家反思了很多事。四萬億確實給這個行業創造了很多機會,尤其是短期的機會,但是也帶來了瘋狂。當國家的投資力度放緩了以后,很多企業實際上是沒有準備。這里面對企業來講帶來了幾個問題,第一個是因為僧多粥少,所以企業的毛利率下降很快,今年我感覺有點像98年,三角債的時候,這個時候是非常明顯的。所以說另外一個因素就是企業的內在因素,成本的大幅度上升。今年年底嘛,財務報表拿出來,11年,12年,我相信毛利率下降了40%到50%,那么對企業來講,利潤有可能接近于零,這還是比較好的企業,其實企業的價值在大大的下降。因為這個工業品跟消費品是兩個,但是關聯性很強。這個拐點,只要在持續,就一定會到來。

    我想補充兩點,關于錢到哪里去呢?一個是靜態的,一個動態的。從企業來講,無非服務兩樣,一個是實體經濟,一個是金融市場或者是資本市場。什么是本呢?肯定實體經濟是本,是吧,是體。金融市場應該是工具。金融市場要有助于實體經濟的發展,但是現在的問題是這兩者嚴重的不對稱。首先是在實體經濟價值的低創造的過程中,這部分錢流動性很差,就是這個錢沒有辦法繼續往返的循環創造價值,當然這個錢就不值錢了。在金融這部分上,這部分錢,因為我不是搞金融的,但是這部分錢肯定沒有對實體經濟起到良性的促進作用。

    第二個,我們說錢幾年前的一塊錢,和現在的一塊錢,它的價值對企業來講是大大不同的,企業的成本上漲了以后,導致了企業的溢價能力,創造價值的能力降低,這個在創造的過程中,錢也越來越不值錢,我覺得并不是錢到哪里去了,而是錢越來越不值錢,而是創造價值的能力降低了。

    主持人:所以今天的情況,已經從用工荒的問題,逐步進入了勞動力的市場,是一個待業狀態,而且是結構性的狀態。除了我們說的失血的問題,還有什么讓這些老板選擇了跑路呢?

    周文明:今天寫了一個實業精神,是我們要思考的一個問題。不是說企業家一個人做的,我想就是說我們國家對于知識產權的保護,是我們這類型的企業碰到的最頭疼的問題,只要你開發一個新產品,第二年造假的也好,模仿的也好,因為產權保護的力度很弱,所以導致了創新的企業心情非常悲觀,創新一個產品不是那么容易的,要多少人,多少錢,多少時間來堅持,來熬的,當我們把這個產品開發出來了以后,第二年你會發現市場上有大量的假貨。從專利,商標,配方上也好,都會有出現,我們國家轉型是什么,一個是知識性企業,一個是服務型企業,這個轉型內在價值比較大,我們國家對于這類型企業的保護,我還不說別的保護,就是知識產權本身的保護,自主創新對創新的保護,對企業家創業精神的保護,讓我們感覺到比較悲傷的。

    主持人:對企業家實業精神的保護,也是不受到一個資源有效配置,這也是一個重要的原因是吧?

    周文明:這樣就導致企業的惡性競爭。

    主持人:互聯網加保安服務,是不是意味著互聯網加一個什么東西,比如說谷歌,谷歌是互聯網加小廣告,中小企業原來做不起小廣告,我是從北京來的,但是今天的搜索關鍵詞,幾毛錢就可以,但是從谷歌每年創造了幾百美金的廣告。這個以前不可想象,掙的群不是廣告費。類似的例子你們還可以想,所以我想問問各位嘉賓,回到我們說的問題,到底怎么辦,實體經濟這么多挑戰。比如說京東,京東本身來講它的模式就是賣東西嘛。其實互聯網加上一個今天最實體的一種模式,能不能給我們帶來新的動力。我想先問問周總。

    周文明:剛剛主持人給我們提供了一種思路,作為企業來講還是創新,創新來講,企業發展離不開創新,創新的主力很多,只要還在這個實業就離不開創新。因為你憑什么比人家準更多的錢,因為是你提供的服務和價值比人家好,或者是更滿足社會需求。某種東西加上互聯網,確實是一個很好的方式,十幾二十年創造了很多奇跡,非常厲害的公司。

    第二個,我想提一下,傳統領域中,像我們這樣的企業為例,可以有很大的突破。像我們這種鋪路,創新要怎么創新?有一條路是擺在我們的面前,作為傳統領域里面的資源利用,是一個巨大的市場,這些年我們知道以基礎工業材料上漲帶來了資源的成本上漲,是一個很多企業都在面臨的很困擾的問題,食品也是這樣的,剛才上海第一食品的老總也講了,這個成本怎么來的呢?國家過去這些年,包括勞動成本也好,原材料也好,依賴于低附加值的利用,帶來了經濟的比較快速的發展,但是資源的成本肯定是越來越貴。簡單的比如說我們修路,石油瀝青,我們三年前就開始著手這件事,我能不能把市面上的這些廢料回收再利用,這是一個巨大的市場,這個市場馬上來臨。我們是民企,干不過中鐵,但是在資源回收利用這個領域,需要更多的耐心,需要更多的技術創新,這類創新上,民營企業比國有企業更具有活力,更愿意花錢去做。就是創新不一定是說,一定是跟互聯網,互聯網是一種方式,做新的,發現一些新的市場的創新,這也是一種創新。??? 第二,都要求利潤,價值創造利潤,第二個就是怎么樣控制成本??瓷先ゴ蠹叶荚谧?,把傳統領域加上互聯網,實際上就是一種成本的控制創新。我就減少了很多中間環節,比如說農產品,讓直接種菜的人跟超市的人對接,讓企業的附加值更高。



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